在市场竞争日趋白热化的今天，中国二十二冶山东公司通过不断提高工程项目管理水平增加核心竞争力、提高经济效益，通过提高“四控三管”管理水平科学、高效地提升整体管理水平。
中国二十二冶山东公司明确，施工成本控制是施工管理的重要目标之一，有效的成本控制能够直接降低工程造价，提高工程经济效益。成本控制贯穿于整个施工进程中，在施工准备阶段，应根据签订的施工合同，对拟建工程进行成本分析，并提出成本控制目标，对成本控制目标进行细化，将成本控制责任分解到项目各职能部门，形成全面、全员的成本控制体系，根据施工环境条件、资源条件等因素做出成本失控风险预测，并给出施工组织设计，规避可能出现的风险，降低施工成本；在工程实施过程中，掌握好工程进度、材料消耗、人材机械费等相关工程信息，根据信息不断纠偏，对人材机进行合理配置，减少损耗，降低成本；最后做好工程结算、设计变更及工程索赔工作，确保施工过程中减少不必要的损失，依法保护合法权益。
中国二十二冶山东公司强调，施工变更是由于工程周期较长，各方面不可控因素较多，在施工进程中对工程实体进行相应调整所形成的。施工变更对工程进度和工程造价的影响很大，因此加强施工变更控制对控制工程进度、成本，增加经济效益有着至关重要的作用。工程变更常常发生在工程施工进程中，通常是不可预见的，应随现场实际情况，及时制定更改相应施工方案并对所发生的人工、材料、机械进行成本预算与合理安排，并收集归档好变更资料。若久拖不决，即使是合情合理的变更也会阻碍工程进展，造成资金上的浪费，影响工程质量，埋下亏损隐患。
总而言之，对建筑工程中的“四管控”进行细节性的强化管理，并把管理事项渗透到实际建设中，使工程管理工作帮助企业施工建设水平不断提高，最终会将提高的管理水平转换成企业实实在在的经济效益。（王梦怡）
