一直以来，胜利油田滨南采油厂按照“应公开尽公开、能公开尽公开”的要求，以员工需求为导向，积极创新工作方法，开展“四化”工作法，优化“三务”公开方式，在公开时间、地点、形式、内容上等方面狠下功夫，切实加大“三务”公开力度和范围，进一步提高干部员工的知晓度、参与度和满意度，有效推进“三务”公开落实。
“固定+过程”公开节点责任化。把“三务”公开作为推动全面从严治党向基层延伸的有力抓手，根据“谁的业务谁公开”“管业务管公开”原则，进一步梳理“三务”公开工作流程，建立公开责任网络体系，按照公开节点将公开事项落实到岗、具体到人，从源头抓起，压实“三务”公开责任。
“传统+创新”，公开形式多样化。根据公开内容合理选择公开方式，除了常规的公开栏、文件、会议宣讲外，增加网上公开、家庭走访等公开方式，将党的建设、管理区发展规划、“三重一大”、涉及职工切身利益等事项进行全面公开，增加职工群众的知晓率。
“规范+动态”，公开程序制度化。修订完善《领导班子集体议事决策工作规则》和《“三重一大”决策制度实施办法》，把“三务”公开列入其中，定期组织领导班子成员讨论“三务”公开内容。认真落实“三务”公开制度，编制《“三务”公开清单》，明确各项公开内容、实效、形式和责任部门，做到应公开尽公开，促进了“三务”公开制度化、规范化。
“定期+高效”，公开监督常态化。每月定期进行“三务”公开检查，各党小组推荐党员代表、职工代表进行互查，建立完善厂务热线、协调运行和民主监督“三项机制”，通过“来信、来电、网络、举报箱”信访举报渠道，随时随地收集职工的意见和建议，及时对“三务”公开情况和内容进行审查和完善，提升了采油厂“三务公开”工作水平。
